中銀電化：以精益“小創(chuàng)新”激活管理“大效能”
2026年3月25日 11:13
精益管理不是“喊口號”，而在于“辦實事”。中銀電化緊緊圍繞集團(tuán)公司精益管理工作要求，從日常運(yùn)維、流程優(yōu)化等細(xì)微處發(fā)力，網(wǎng)絡(luò)中心通過兩件實實在在的“小事”，讓精益管理從理念轉(zhuǎn)化為可感知、可落地、可增效的具體行動，讓員工真切體會到精益管理的實際意義。
從“逐臺跑”到“一鍵通” 網(wǎng)絡(luò)排查提質(zhì)增效
以往，公司網(wǎng)絡(luò)終端違規(guī)軟件排查、異常程序清理等工作，依賴運(yùn)維人員逐臺現(xiàn)場操作，全公司上百臺終端排查需耗時數(shù)天，不僅人力成本高，還易出現(xiàn)排查遺漏、操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。
針對這一痛點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)中心組織技術(shù)人員自主攻堅，編制自動化運(yùn)維腳本，實現(xiàn)違規(guī)Aspen 套件排查、非正常安裝 AI 智能體清理等工作“一鍵完成”。原本數(shù)天的工作量，如今分鐘級即可高效辦結(jié)，真正做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程簡易化、排查全覆蓋，大幅提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維效率與安全管控水平。
從“填表難”到“模板化” 審批流程減負(fù)提速
針對《合理化建議書》等傳統(tǒng)表單格式不統(tǒng)一、線下審批耗時長、后期統(tǒng)計繁瑣等堵點(diǎn)問題，網(wǎng)絡(luò)中心堅持問題導(dǎo)向，自主升級OA系統(tǒng)表單模板，搭建起“提交—初審—會簽—審批—?dú)w檔”全流程閉環(huán)管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)化模板統(tǒng)一數(shù)據(jù)字段，OA 系統(tǒng)自動完成建議分類、統(tǒng)計分析，可快速生成建議數(shù)量、類型分布、審批進(jìn)度等精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，徹底解決以往數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)、信息查詢困難等難題。經(jīng)測算，此次系統(tǒng)升級預(yù)計減少30%無效溝通，審批效率提升40%以上，讓流程更順暢、管理更精準(zhǔn)、員工更省心。
細(xì)微之處見精益，小改小革促發(fā)展。下一步，中銀電化將持續(xù)以精益管理為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，推動更多業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級，以標(biāo)準(zhǔn)化、高效能的管理平臺賦能員工、激活潛能，以點(diǎn)滴創(chuàng)新匯聚發(fā)展動能，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
