開源節(jié)流、提質增效！山東融匯集團召開一季度工作會議
2026年4月14日 10:51
4月13日，山東融匯集團組織召開一季度工作會議。山東融匯集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，山東融匯集團黨委副書記、總經理王崇景主持會議。
張廣宇在講話中總結了一季度各項工作，分析了外部經濟形勢，指出了工作中存在的問題和不足。他指出，一季度盡管煤炭價格較去年同期明顯下降，但各企業(yè)在節(jié)支降耗上做了大量工作，集團公司整體實現(xiàn)了“開門穩(wěn)、開門好”。各單位必須在開源上下功夫、在節(jié)流上做文章。要深刻理解“向十個方面要效益、從七個方面降成本”的內涵，煤電企業(yè)要穩(wěn)產高產、抓好煤質，港口企業(yè)要提高吞吐量、做好貿易賦能，制造企業(yè)要擴大銷量、提高產品質量、降低制造成本，服務業(yè)要創(chuàng)新模式、提高服務效率。
張廣宇要求，各級領導干部必須強化五種意識、提升五種能力。要強化營銷意識，真正的營銷不僅是“龍頭”，而是企業(yè)的經營戰(zhàn)略。要樹立市場意識、客戶意識和整合資源意識，摒棄“坐等客戶上門”的井筒思維、裝卸思維、車間思維。要強化財務意識，各企業(yè)主要負責人要學會用財務的語言解讀經營，樹立價值思維和杠桿思維，用最少的錢辦更多的事、產生最大的效益。要強化效率意識，效率是企業(yè)管理的生命線，每一名領導干部都必須時刻牢記第一職責就是提升企業(yè)的生產和經營效率。要強化精益意識，做到事事有標準、人人講標準、處處高標準，深入挖掘問題、研判分析問題、高效解決問題。要強化責任意識，教育引導員工樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識，把企業(yè)當成自己的家。
就做好二季度各項工作，張廣宇強調，一是要找問題、理思路，提高謀劃力。要認真查找問題、研究問題、解決問題，放下架子、撲下身子，深入現(xiàn)場、深入市場，把每項工作做精準、做到位。二是要重實干、少務虛，提高組織力。要把握好前期部署、過程指揮、支持支撐三個環(huán)節(jié)，做到人員、任務、職責、時間、標準、程序、檢查“七個明確”。三是要多擔當、少推諉，提高協(xié)調力。內部協(xié)調講風格、對上協(xié)調講藝術、對下協(xié)調講方法、同級協(xié)調講姿態(tài)，形成工作合力。四是要真干事、敢碰硬，提高自制力。保持平常心、培育感恩心、牢記責任心、養(yǎng)成廉政心，管住自己、敢于碰硬、敢于負責。五是要強化措施、及時跟進，提高落實力。抓落實必須有良好的精神狀態(tài)、敢于負責的擔當、鍥而不舍的韌勁、無私無畏的勇氣。各企業(yè)、總部各部門都要集中精力、真抓實干，鼓足干勁、迎頭趕上，為實現(xiàn)上半年“雙過半”而努力奮斗。
會上，王崇景從保安全、謀經營、強管理、項目管理、抓落實五個方面深入分析了集團公司一季度生產經營情況，并對二季度工作提出具體要求。會議要求，各單位要嚴格落實集團公司“13346”安全工作思路，持續(xù)深化安全嚴管厚愛氛圍；要穩(wěn)產增收抓開源、多措并舉降成本，加強幫扶穩(wěn)產量，狠抓市場促增收，強化煤質管理增效益；要持續(xù)強化精益管理，發(fā)揮“三大員”作用，開展協(xié)同管理創(chuàng)效，優(yōu)化人力配置和勞動組織，強化創(chuàng)新引領；要搶抓二季度黃金季節(jié)，倒排工期、卡緊關鍵節(jié)點，確保項目建設提質提速；要堅持“爭一流、爭第一、爭唯一”的工作標準，強化包保責任，確保各項任務落地見效。
期間，會議對一季度經營指標完成情況、安全生產標準化驗收和“三類人”“五項重點工作”階段性成效評比情況進行了通報，傳達了全市高質量發(fā)展綜合考核工作會議精神。相關單位圍繞完成全年安全生產任務目標匯報了下一步工作措施，新能船業(yè)匯報了精益化管理工作開展情況，陽城煤礦、海納科技分享了“三類人”“三大員”管理工作成效。人才戰(zhàn)略指揮部、資本運作指揮部、財務管理提升指揮部、風險防控指揮部、對上“三爭”指揮部分別匯報了掛圖作戰(zhàn)任務進展情況。
會議以視頻形式召開，各企業(yè)設分會場。集團公司領導班子成員，集團總部各部門負責人，各企業(yè)主要負責人在主會場參會；集團總部主辦以上管理人員、各企業(yè)副科級及以上管理人員在分會場參會。
